最近从专一的程序员开始向多功能型人员发展，遇到的最棘手的事情就是人员去留问题。哪些人留，哪些人离开？能力，态度！哪个更重要？孙悟空，猪八戒，沙僧，哪类人员在什么时候放哪个位置？

　　就公司目前情况来看，技术中心或者产品中心，现有人员匹配情况：程序设计一名，平面设计三名，采编两名，人员配备上面还至少差一名策划，平面设计人员能力不够！尚无培养的可能，如果再招人进来，成本又是一个问题，有些毒瘤，就像癌细胞，割去麻烦，不割去更麻烦。

　　在世界经理人上面看到的经验，我们需要升级版的悟空或者升级版的沙僧，如果寻找这个升级版的悟空或者沙僧？做为起步型的公司，人才更新的途径无非两个：去校园寻找，或者以发展为借口去忽悠有能力的人来与公司一起发展！校园里面培养的人更具有忠诚性，社会人员能力更强，不过，很难说能够长期留住！校园型人才如果没有把忠诚意识培养起来，会使公司的培养成本增加得很厉害，甚至超过外面招收的人员，毕竟外招的人员培训成本相对较低。在市场上面容易找到孙悟空型的人员，校园里面容易找到沙僧型的人才，你能完美的扮演唐僧的角色吗？

　　从大学里面的带团经历来看，很多失误的地方，无法一一总结，但是，有一点，我个人做了太多的事情，忽视了一个人的成长，不能代替一个团队成长的问题！所以，在今后的团队建设上面，包括前期对平面设计的指导上面，我会考虑让更多的人来做这一块，如何有效的发挥一个团队的力量比如何把事情一个人做完更完美。如何有效的发挥一个团队的力量，这是一个团队负责人应该做的，虽然我现在还不是团队的负责人。

　　还有个问题，我能否做一个升级版的唐僧？如果整个取经团队都升级，那这个团队会怎么样呢？升级版的悟空，能力强，会协调人员关系，懂配合！升级版的沙僧人际关系进一步稳固，能力加强。升级版的……！升级版的唐僧，应该是个什么样儿的状态？有一定的实践能力？更懂得协调整个团队的合作能力？限制八戒的无能？或者还有其它的？